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电子游戏:苏宁还在足球项目上投入巨资

时间:2021/3/19 22:12:27   作者:   来源:   阅读:17   评论:0
内容摘要:目前,苏宁已经从传统的家电连锁企业转型为智慧零售巨头,专注服务“全客群”,经营“全品类”,拓展“全渠道”。近年来,苏宁不断集聚资源,继续进行股权投资。例如,家乐福中国收购80%股权48亿元,42.5亿元的收购天天快递,万达百货的采购27亿元,举办PPTV3.34亿美元,收购红孩子母亲和婴儿6600万美元……此外,苏宁还...

目前,苏宁已经从传统的家电连锁企业转型为智慧零售巨头,专注服务“全客群”,经营“全品类”,拓展“全渠道”。近年来,苏宁不断集聚资源,继续进行股权投资。例如,家乐福中国收购80%股权48亿元,42.5亿元的收购天天快递,万达百货的采购27亿元,举办PPTV 3.34亿美元,收购红孩子母亲和婴儿6600万美元……此外,苏宁还在足球项目上投入巨资。他控制着意大利国际米兰俱乐部。

从行业角度看,这些投资转型的大方向是正确的,即打造综合性零售集团,通过必要的战略性并购,迅速部署卡牌位置,赢得互联网零售的主动权。但不得不说,苏宁的一些投资远离主营业务,能源资源多元化,造成亏损,甚至拖累了公司的发展。此外,持续的大规模投资需要坚实的现金流支持,而苏宁的核心业务盈利能力不足以支撑。因此,今年春节后第一天上班,张进东就强调,2021年,苏宁必须紧紧抓住“重点”和“效率”两大发展关键,实现从商业模式到盈利模式、从零售商到零售商的转型。零售服务提供商升级。

“在第四十年,苏宁正在卸下包袱,轻装前行,但同时也没有回旋的余地。”张进东表示,为应对瞬息万变的市场环境,苏宁将坚持聚焦零售轨道的优势业务,坚持效率。优先发展方向不仅要有“把宽路当窄路走”的决心,还要有“把窄路当宽路走”的能力苏宁将进行大刀阔斧的业务改革,加快开放赋权,优化线下门店结构,推进大规模快消供应链整合,推进物流网络结构调整;将专注于家电、自主产品、低效业务调整和各类费用控制等4个盈利点,强化苏宁网主站、零售云、B2B平台和茂宁4个规模增长源。

“未来10年,我们必须把重点放在主要的零售业务上,我们必须大胆调整,应该削减的削减,扭转局面。”张近东以说。在张进东的表态后,天天快递承接的低价值、高亏损的对外业务订单计划进行快速调整;PP体育和苏宁的足球俱乐部也在加速调整;江苏足球俱乐部(原江苏苏宁足球俱乐部)也于2月28日下午停止营业。种种迹象表明,苏宁的改革步伐正在加快。



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